干貨！如何構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系框架

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系是由知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理事項(xiàng)所構(gòu)成的有機(jī)整體。構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系框架包括如下內(nèi)容：

(1)規(guī)劃企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)政策。知識產(chǎn)權(quán)政策是企業(yè)高層管理者代表企業(yè)向社會公眾做出的承諾，指明了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的方向。最終的知識產(chǎn)權(quán)政策應(yīng)該由最高管理層決定。

(2)制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)中長期目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)政策的內(nèi)涵，制定中長期知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。

(3)正式任命管理者代表。從最高管理層中任命一人為管理者代表，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的知識產(chǎn)權(quán)工作。

(4)建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門和各部門的知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作，并制定各部門應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)職責(zé)

(5)設(shè)置專職管理崗位，明確專職或兼職管理者。人是有效管理的基礎(chǔ)，專業(yè)、專職人員是知識產(chǎn)權(quán)順利發(fā)展的前提。企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)人員從事知識產(chǎn)權(quán)管理活動，明確其工作職責(zé)和資格，并通過培訓(xùn)和教育促進(jìn)管理人員能力的提高。

(6)在人力、財(cái)務(wù)、信息和基礎(chǔ)設(shè)施方面提供資源支持。資源投入是企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作的保障，充足的資源投入可以保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

(7)將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為年度目標(biāo)和部門目標(biāo)。年度目標(biāo)是衡量知識產(chǎn)權(quán)工作績效的一種方式。相關(guān)部門應(yīng)設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)，分解年度目標(biāo)，明確完成情況、責(zé)任人等信息，并根據(jù)需要制定具體實(shí)施方案。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)是一個完整的系統(tǒng)，因此我們應(yīng)該協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)管理的過程，進(jìn)行有效的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與知識產(chǎn)權(quán)管理部門和社會支持部門的聯(lián)系，詳細(xì)了解國家知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，有效獲得社會支持系統(tǒng)的服務(wù)和支持，從而為企業(yè)核心競爭力提供源源不斷的動力支持。要全面部署和加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和應(yīng)用，努力建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，繁榮企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作。

在知識產(chǎn)權(quán)管理體系中，企業(yè)是實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要主體和基本力量，在國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中處于核心地位。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很大程度上體現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度能力核心競爭力，大力提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，推動企業(yè)在創(chuàng)新道路上的持續(xù)發(fā)展。說，大家大概都知道知識產(chǎn)權(quán)管理體系的具體內(nèi)容。明天之后，我們再模糊地談一談管理人員的方向、目標(biāo)、職責(zé)以及知識產(chǎn)權(quán)管理的有機(jī)整體。不要走開，明天繼續(xù)更新.

專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)

北京何新華成知識產(chǎn)權(quán)局(普通合伙)成立于2011年。目前，它已在中國設(shè)立了16個分支機(jī)構(gòu)，擁有305個專家團(tuán)隊(duì)。是國家知識產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)的專利代理機(jī)構(gòu)(機(jī)構(gòu)代碼)。

到目前為止，何新華成已經(jīng)為700多人提供了知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)服務(wù)。我們將根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃，以知識產(chǎn)權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，將專利布局、挖掘、檢索和應(yīng)用融入企業(yè)的日常管理中，將各種資源和項(xiàng)目串聯(lián)起來(我公司是寧夏、湖南等地的政府承包咨詢機(jī)構(gòu)之一。)來服務(wù)客戶升級為高科技企業(yè)，強(qiáng)化自己的無形資產(chǎn)，提高自己的核心競爭力！

國家市場監(jiān)督管理總局