股權(quán)激勵的本質(zhì)是一種“資本+知識”的利益分配模式。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是金融資本和人力資本共同作用的結(jié)果。一般來說，一些營銷較好的成長型企業(yè)很難在消費市場盈利，但人力資本的參與對一些公司和企業(yè)的成長起著核心作用。
人力資本和金融資本有六個特點:一是都有價值；第二，他們可以實現(xiàn)增值，在一定的前提下有增長。但相對于金融資本，人力資本有其普遍性。
1.人力資本的價值不能在風(fēng)險中評估
一方面，人力資本價值的許多數(shù)據(jù)具有生存能力，不容易量化進行風(fēng)險評估；另一方面，人力資本的價值在許多明確的主客觀前提下容易發(fā)生變化，有許多環(huán)境因素對人力資本的價值產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，人力資本的價值不能通過風(fēng)險評估來確定。
2.人力資本離不開所有者。如何將管理者的人力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本？首先，企業(yè)需要留住自己需要的人才。這就要求企業(yè)老板轉(zhuǎn)移一部分財務(wù)資本，使經(jīng)理長期留任，轉(zhuǎn)化為國家中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓制有限責(zé)任公司的人力資本。
3.人力資本有很強的客觀認(rèn)知
如何讓企業(yè)的管理層把企業(yè)里的東西當(dāng)成自己的？最大的必要性是捆綁利益。如何約束企業(yè)主和管理者的利益？最有效的必要性是進行股權(quán)激勵。通過股權(quán)激勵，可以有效激發(fā)管理層的客觀認(rèn)知，大大提高管理工作的積極性和質(zhì)量，最終達到增加營業(yè)額的目的，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進入良性循環(huán)。
人力資本的融資率高于顆粒資本，任何增加人力資本價值的娛樂活動都已經(jīng)是人力資本融資。
股權(quán)激勵利益的再分配說到底本質(zhì)上是讓人力資本參與金融資本的分配模式，讓企業(yè)老板和足球經(jīng)理人形成利益的貨幣聯(lián)盟。
以上是邊肖推出的股權(quán)激勵。綜上所述，股權(quán)激勵和人力資本是分不開的，但是大部分老板對股權(quán)激勵制度非常了解。那么這個時候，大家都可以找掘金來發(fā)球，我們會為你提供一套極致
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