今天我們主要來說一下，關于ISO質量管理體系的那幾個主要特性，當然，我想小伙伴們對于它肯定是不陌生的，這次主要是從整體、宏觀上的了解，算是對知識的一次梳理 吧，希望對小伙伴們有所幫助。
其實呢，簡單概括起來，也就是“1個精髓和1個中心、2個基本點;3種特性、4個凡事和4大產品、5大模塊、6個文件、8項原則”，可簡化為“112 344 568”。
?、佟⒁粋€精髓：說、寫、做一致;
②、一個中心：以顧客為中心
③、兩個基本點：顧客滿意和持續(xù)改進;
?、?、三個特性：適宜性、充分性、有效性。
?、?、四個凡事：凡事有人負責、凡事有章可循、
凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。
?、蕖⑺拇螽a品：服務、軟件、硬件、流程性材料。
?、?、五大模塊：(1個總過程，4個大過程)：
質量管理體系; 管理職責;資源管理; 產品實現(xiàn); 測量、分析和改進。
?、唷⒘鶄€文件：ISO9000：2015版標準明確提出的6個程序文件必須制訂：
文件控制程序、質量記錄管理程序、內部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預防措施控制程序。
?、帷隧椩瓌t：以顧客為中心、領導的作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進、以事實為依據(jù)、與供方互利的關系。
八項原則分解：
原則1：以顧客為關注焦點 ，組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
原則2 ： 領導作用，領導者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。
原則3 ： 全員參與，各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。
原則4： 過程方法，將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的效果。
原則5： 管理的系統(tǒng)方法，識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。
原則6 ：持續(xù)改進，組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。
原則7 ：基于事實的決策方法，有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上。
原則8：互利的供方關系，組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
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